中小製造業で進む二つの選別
生き残るために何が必要か
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Point 01
取引先からの選別
取引先からの中小製造業への選別が厳しくなっています。納期までに生産量が確保できる企業とできない企業、あたりまえのことができない企業は取引を打ち切られる場合が増加、生産量・納期の遵守率が高い企業が選ばれやすくなっています。
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Point 02
社員からの選別
納得する報酬を払える企業と払えない企業への社員の選別は、これまで以上に厳しくなっています。報酬が高い企業にはヒトが集まりやすく、企業の生産力に多大な影響を及ぼします。高報酬⇒社員の確保⇒生産力の向上⇒売上拡大⇒報酬UP!の好循環を作ることが重要になっています。
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Point 03
生き残るにはどうするか
PQCDを磨き、顧客にも社員にも選ばれる製造業になることが生き残りに必要不可欠です。そのためには場改善が重要。5Sなどによる現場改善を継続して受注と社員を増やし、原材料の上昇にも価格転嫁で対応できる良好な経営状態を維持し続けましょう。5Sや価格転嫁のための原価計算には、専門のコンサルタントが心強いパートナーとなります。

PDCAを磨くには
PQCDを磨くには、現場改善が重要。現場改善には5Sは必要不可欠です。また、無理な価格設定は充分な報酬払えず社員が集まらない企業となってしまいます。下請代金支払遅延等防止法(以下「下請法」といいます。)に関する運用基準が、2024年5月27日に改正され、下請法ガイドラインにおける「買いたたき」の認定基準が厳格化されるなど、適正価格による取引を促す機運が高まっています。でも、そもそも原価計算があやふやであれば、取引先に適正価格か否か説明ができないため、原材料の価格転嫁を見合わせるケースも多く見受けられます。
私たちは、5S導入に関して様々な製造業につかえる「5Sパッケージ」を提供できます。5Sの見直しによって、生産性が大幅に向上するケースは多く見受けられます。
また、物価上昇が続く中、十分な製品値上げを実現するためにも、自社の見積価格を相手に説明できる妥当性があり、しかも、中小・小規模企業でも容易に個別原価を計算できる方法を導入するため、原価計算をわかりやすく説明、導入の支援も可能です。
私たちはお客様のニーズに合わせて、上記のプランをご提案します。ぜひ、必要な情報をお聞かせいただき、共に選ばれる製造業を目指しましょう。
私たちのサービスにご興味を持たれた方は、ぜひお早めに無料相談を受けてみてください。具体的なニーズに応じたサポートをご提案します。製造業は多様な変化に直面しており、今後の競争に勝ち残るためには、正しい判断を迅速に行うことが求められます。市場は常に動いており、顧客のニーズや競合の動きも変わる中で、選ばれるための戦略を立てることは必須です。私たちは、企業様の抱える課題を一緒に考え、解決策を見つけていく伴走者としてお手伝いします。
製造業の競争力を向上させるためには、生産性を絶えず向上させる努力が必要です。効率的なプロセスを導入することでコストの削減につながり、品質の向上も期待できます。パフォーマンスを最大限引き出すための改善手法をご提案し、長期的な成長を見据えた取り組みを行いましょう。また、最新の技術を取り入れることは、製造業の未来を切り開く重要な要素です。最新の機材を導入する際に、国や地方自治体の「補助金・助成金」を案内することも可能で、私たちのサポートで貴社の競争力をさらに高めるお手伝いをいたします。
こうした取り組みを通じて、今後の市場で選ばれる製造業を目指して共に歩んでいきませんか。まずはお気軽にご相談ください。
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